隆達印刷包裝全面整合增強集團能力

　　北京隆達印刷包裝集團公司針對印刷包裝產業發展趨勢，結合北京地區產業發展實際，確立了“以調整改革為主線，打造集團整體競爭力”的基本工作思路。集團公司堅持以市場為中心，以調整改革為牽引，以效益為目標，進一步轉變觀念，積極推進企業重組、合資合作工作，先后對5家企業進行了資源整合，推動4家企業開展合資合作，加快了企業改革調整的步伐。企業資源重組和合資合作工作已見成效。

　　在企業資源重組方面，一是完成了北京輕聯富文新特印刷有限公司、北京聯合紙器印刷有限公司和北京包裝裝潢制品廠三家企業的資源重組工作，注冊了“北京新特聯合印刷紙器有限公司”，并將生產設備搬往北京順義空港工業開發區。二是完成了北京輕聯富誠彩色印刷有限公司與北京寶島包裝印刷有限公司資源重組工作。

　　在企業的合資合作方面，一是北京京華印刷廠通過深入細致思想工作，經職代會審議通過了北京京華印刷廠與虎彩公司的合資方案，為后續工作的順利進行奠定了基礎。二是北京紙箱廠與香港耀俊集團合資工作已于2007年8月初正式簽約。三是北京輕聯富誠彩色印刷有限公司與北京寶島包裝印刷有限公司在全力推進資源重組的同時，積極尋求合作伙伴，以優良資源吸引外部投資，現與瑞典FRONTPAC公司促成合資意向，合資合作工作有了實質性的進展。

　　在清理四級企業工作方面，取得階段性成果。列入集團公司清理范圍的53家四級企業中，截止到2007年6月底，已完成清理任務的36家，占總數的67.9%；即將完成清理程序的有9家，占總數的17%；截至日前，四級企業清理工作已取得階段性成果，進入收尾階段。

　　通過以上的企業調整、合資合作和企業的清理工作，不僅減少了領導職數，降低了人工成本的開支，而且通過資源整合，對新企業調整產品定位，維護現有客戶，積極開發新的大客戶和加強企業管理流程、考核體系得到了不斷完善；通過調整改革，用調整改革消除落后的經營機制，最大限度地發揮各方面積極性，提升了集團整體競爭力，企業的發展呈現新局面。