出版業有助于擴內需促消費

　　中國投資咨詢網訊 為保證國民經濟平穩快速發展，國家正實施擴大內需的政策。出版業是與人民生活緊密相關的重要文化產業，有必要也有可能為擴大內需、促進消費做出應有的貢獻。

　　爭做精品書，但別冷漠“快餐文化”

　　不少出版人都喜歡和追求做內容龐大充實、裝幀考究的精品書，這類書，上峰贊揚，展覽受寵，媒體好評，得獎容易。但往往叫好不叫座，曲高和寡。出版社承擔著文化積累的任務，出版精品書理所當然，但為適應擴大內需的需要，我認為，也不要冷漠甚至排斥出版那些被視為“快餐文化”的內容健康、無害，僅僅采用了簡約、便捷的傳播載體和形式的讀物。

　　在競爭激烈、信息傳播迅速的時代，生活節奏加快，時間就是金錢，存在著眾多只求淺閱讀的讀者。時下的年輕人，能有耐心把諸如《戰爭與和平》這樣的大部頭名著從頭到尾細讀完的固然會有，但恐怕不會很多了。瀏覽式閱讀、選擇性閱讀、乘車閱讀、“臨時抱佛腳”閱讀、乃至一向被人鄙視的“如廁閱讀”，等等，盡管閱讀的動機與效果不盡相同，但它們構成了共同的閱讀需求。有正當需求，就應該設法滿足。譬如，系列書的精選本，各類指南、入門、快覽、常識書，職業培訓速成書，求職謀生自學書，農業科技普及書，廉價活頁簡裝書，還包括娛樂消遣、無害的閑書等這類“快餐式圖書”，都應該在市場有相應的位置，擴大讀者購書的選擇面，以更加豐富多樣的出版產品，不斷激發潛在的文化購買力。

　　所謂“快餐文化”，并非注定“低人一等”，決定圖書品位的是內容而非形式。只要用心，“快餐文化”同樣可以做出精品。英國蘭姆姐弟縮寫的《莎士比亞戲劇故事》，用“快餐”的形式，為傳播和普及莎士比亞經典名劇作出重要貢獻，以至使其縮寫本也成了經久不衰的名著。張樂平的《三毛流浪記》，起初也是以“快餐文化”的形式在報紙連載，如今，誰能否認它是漫畫的精品？盡管有人未必認同“開卷有益”這句俗語，但現在能吸引讀者去買書，讓不同人對精品或“快餐”，各有興趣，我看這總是件有益無害的好事。

　　瞄準大眾書，也不放松“小眾讀物”

　　因為容易暢銷，所以出版社多把做面向大眾的圖書當作工作重點，這無可厚非，只是這塊蛋糕，大家都在搶，而暢銷書的資源并非隨地可拾，全吊在這一棵樹上，也不是人人必然沾光。特別是從吸引讀者、擴大內需的現實出發，更應該提倡：在瞄準大眾圖書同時，也要下工夫開發有潛力的“小眾讀物”。

　　所謂“小眾讀物”，是指那些專業性較強、有特定讀者對象、銷售面比較窄的圖書。這類書因內容的局限，訂數少，銷售慢，又要占用書號，常被出版社所忽視。其實“小眾讀物”，也有它的優勢和潛力。比如多是專業用書，讀者群較穩定，同類書的競爭較少，重印率較高，等等。只要掌握需求動向，善于揚長避短，把“小眾讀物”的優勢和潛力充分開發出來，在這個小天地里做足做強，實現你無我有，你退場、我堅持，努力提高市場占有率和重印率，同樣可以提升銷售碼洋。中央編譯出版社幾年前出了一本德國人寫的《色彩如何起作用》，主要講色彩心理、色彩象征，這種書專業性強，抽象深奧，當屬“小眾讀物”了。可是出版者經過換開本、加名畫、釋色譜、改精裝、另易擬人化的書名《色彩的性格》等一連串運作，增加了編輯含量，突出了特色，已連印3版，累計發行超過3萬冊，至今訂貨不斷。可見，努力實現“小眾讀物”向常銷書、長版書的轉變，也可達到擴大內需的效果。

　　抓好紙面書，加緊開發“數字讀物”

　　數字出版物在國外已很流行，國內主管部門也一再強調加快數字出版的步伐。但是縱觀多數出版社，對待數字出版，依然“只聽樓梯響，不見人下樓”，在市場上更未形成規模。須知，如今舍得消費的多是年輕人，而追逐時尚正是這代人的特征和愛好。你要他掏腰包，就得拿出新鮮、出奇、甚至超前的產品，才能勾起他的購買欲望。而數字讀物日新月異，更具便捷、輕巧、容量大諸多優點，正好迎合年輕人好奇、追新的心理。下大力加緊開發數字讀物，應該成為出版業為擴大內需作貢獻的巨大空間。

　　目前我國網民有兩億多，電子書讀者約有五千萬，兩者數量還在迅速增加，這是值得關注的巨大消費群體。隨著電子技術不斷出新，數字圖書館、閱讀器閱讀、在線閱讀、移動閱讀，特別是3G手機的普及，電子閱讀的人群勢必越來越大。而且正在出現紙質書與電子書相融合的新載體，例如會發光、會出聲的有聲圖書（MPR），以及可以卷曲、繪圖、手寫的概念型電子紙等。這些都說明，數字讀物有著極好前景。但目前我國電子書的年收入才1億多元，比紙質書收入的零頭還小，購買力的潛力，遠未得到挖掘。

　　為了適應擴大內需，當務之急，就是要轉變常態觀念。一方面要加強數字讀物的宣傳，讓更多的人了解它，使用它，喜歡它，努力培育和壯大數字讀物的市場需求；另一方面要對出版內容資源與多媒體傳播資源，進行互補性高效率的整合，加強出版社、閱讀器開發商、信息傳播機構之間的協調與鏈接，構建數字讀物開發與促銷的新平臺，盡量實現信息共享，資源共用，利益共沾。此外，還要采取有力措施，扶持科研部門盡快研發出更便捷、更廉價的閱讀器，以利數字讀物更快地推廣。

　　書城是“紅花”，還需網點“綠葉”相輔

　　面對擴大內需，書業不僅要抓生產，還必須抓流通；不但要有可賣之書，更要有購書之便。近幾年許多城市都在建設“圖書大廈”、“國際書城”等大型書店，有的還附帶經營其他商業和服務業務，建成超大型“書業廣場”。這類書城，圖書品種多，購書環境好，還不時舉辦簽名售書、名人講座等造勢活動，這對于推動圖書銷售無疑起著積極作用。不過，紅花雖好尚需綠葉相輔。有條件的當然可以建書城，但絕不能因此忽略了售書網點的合理布局。大書城是“紅花”，眾多小書店是“綠葉”，有綠葉相輔的紅花才更艷麗。

　　眾所周知，圖書不同于日常生活用品，后者多是消費者先有了購物需要，然后有目的地前往選購。而買書卻不是這樣。所以有人說，買書多是逛書店“逛”出來的。既然要“逛”，那就不能只有書城一處可逛，而是要就近“逛”，順便“逛”，去專業書店“逛”，再加網上“逛”。

　　有人擔心，增設售書網點會虧本。其實虧本與否，主要的不在書店的大小。據了解，各地已建的大書城，有不少都是“賺了吆喝沒賺錢”，有的也是虧本經營。要做到不虧本，還是要向改革、向改變發行模式要效益。現在已有許多成功的范例。他們轉變思路，多元經營，便民多銷，有的還推行圖書進超市，進社區，進學校，進地鐵，下農村，對口供貨，優惠團購等等，都取得了良好效果。再說，作為發行主渠道的新華書店，這么多年壟斷教材發行，有了相當積累，要求多設一些網點，多投入一些，以便利讀者，支持擴大內需，這恐怕也不為過。當然還希望，國家在擴大內需實行政策配套時，也能對出版業和書店，在稅收上給予必要的扶持，促進出版社多出好書，消費者多買新書。